Marketplace Operations

Amazon 代运营，
把 Listing、PPC、活动与库存放进同一套经营节奏。

准备启动 Amazon 新站点

有产品但缺少完整运营团队

广告投入增长但利润没有同步改善

01 / SERVICE SCOPE

具体负责什么。

先把日常执行、增长工作和品牌方必须承担的事项分开，避免用模糊的“全包”代替项目边界。

Listing 与上架

关键词研究、标题卖点、属性、变体与上架检查。

A+ 基础内容

符合条件的服务 SKU 配套基础 A+ 内容，统一品牌与产品表达。

PPC 广告管理

广告结构、搜索词、竞价与预算持续优化；轻量版不包含。

品牌店建设

根据服务档位配置首页、分类与活动页面，不与 A+ 混为一项。

促销与运营

优惠券、活动节奏、日常异常与账户健康协同处理。

库存与 FBA 建议

根据销量与周转数据提供补货、断货和滞销风险建议。

边界说明店铺主体、货权、平台费用、广告费、仓储物流与售后赔付由品牌方承担。

02 / SERVICE LEVELS

四档服务深度，
不在页面公开套价。

最终方案会根据站点、SKU 数量、现有店铺情况、广告规模与素材协同重新确认。

01先把店铺基础跑顺

轻量运营

SKU 数量规则与基础版一致，聚焦 Listing 上架和店铺日常运营。

商品资料整理与上架
Listing 基础维护
店铺日常检查
基础经营月报

不含广告、短视频、社媒、达人和新增素材制作

02建立稳定运营节奏

基础运营

在日常运营基础上增加页面优化、活动和基础广告管理。

Listing 持续优化
平台活动与促销
基础广告管理
经营问题跟进

素材以品牌现有素材剪辑和适配为主

03扩大有效流量与转化

标准运营

适合已有产品与供应链、需要系统提升销售表现的店铺。

完整店铺运营
广告结构优化
月度内容与素材协同
经营复盘与改进计划

达人佣金、广告费及额外拍摄按实际项目确认

04协同经营与规模增长

深度运营

围绕重点市场、产品组合和利润目标开展更深度的增长协同。

增长策略与月度规划
精细化广告及活动
品牌页面与内容升级
库存、利润与多渠道协同

具体权限、团队分工与增量目标在项目启动前约定

03 / OPERATING FOCUS

每月围绕哪些问题做判断。

数据不是报告装饰，而是下一轮运营动作的依据。不同平台的关键指标需要结合利润、库存和业务阶段解释。

搜索排名与自然订单广告结构与 ACoS/TACoSListing 转化率库存周转与断货风险

经营表现参考

以下指标用于月度复盘和趋势判断。新店以建立基线为主，成熟店以历史表现为参照。

销售额及订单趋势
自然与广告销售占比
转化率
广告投入产出
库存健康度

ECOMMERCE PROJECT INQUIRY

把平台、店铺阶段和经营目标告诉我们。

我们会先核对平台、站点、SKU 数量和当前经营情况，再确认适合的服务深度、双方分工与报价。