Southeast Asia Marketplace

Shopee / Lazada 单站点运营，
以单站点为经营单位，做好本地化商品和活动节奏。

计划切入东南亚单一市场

需要本地化页面与促销

已有供应链但缺少平台运营

01 / SERVICE SCOPE

具体负责什么。

先把日常执行、增长工作和品牌方必须承担的事项分开，避免用模糊的“全包”代替项目边界。

单站点商品运营

上架、分类、属性、定价与本地语言信息维护。

平台活动

结合站点日历报名大促、闪购、优惠券与店铺活动。

站内广告

关键词、关联和店铺广告的预算与效果优化。

本地化内容

围绕市场语言、消费偏好与竞争环境调整表达。

客服与评分

消息、取消、退货与店铺评分的日常跟进。

经营复盘

按站点复盘流量、活动、广告、订单和利润表现。

边界说明页面所述服务以一个国家站点为单位；新增站点需重新评估工作量。

02 / SERVICE LEVELS

四档服务深度，
不在页面公开套价。

最终方案会根据站点、SKU 数量、现有店铺情况、广告规模与素材协同重新确认。

01先把店铺基础跑顺

轻量运营

SKU 数量规则与基础版一致，聚焦 Listing 上架和店铺日常运营。

商品资料整理与上架
Listing 基础维护
店铺日常检查
基础经营月报

不含广告、短视频、社媒、达人和新增素材制作

02建立稳定运营节奏

基础运营

在日常运营基础上增加页面优化、活动和基础广告管理。

Listing 持续优化
平台活动与促销
基础广告管理
经营问题跟进

素材以品牌现有素材剪辑和适配为主

03扩大有效流量与转化

标准运营

适合已有产品与供应链、需要系统提升销售表现的店铺。

完整店铺运营
广告结构优化
月度内容与素材协同
经营复盘与改进计划

达人佣金、广告费及额外拍摄按实际项目确认

04协同经营与规模增长

深度运营

围绕重点市场、产品组合和利润目标开展更深度的增长协同。

增长策略与月度规划
精细化广告及活动
品牌页面与内容升级
库存、利润与多渠道协同

具体权限、团队分工与增量目标在项目启动前约定

03 / OPERATING FOCUS

每月围绕哪些问题做判断。

数据不是报告装饰，而是下一轮运营动作的依据。不同平台的关键指标需要结合利润、库存和业务阶段解释。

单站点本地化活动流量承接价格与毛利履约及评分

经营表现参考

以下指标用于月度复盘和趋势判断。新店以建立基线为主，成熟店以历史表现为参照。

GMV 与订单
活动销售占比
广告 ROAS
转化率
店铺评分

ECOMMERCE PROJECT INQUIRY

把平台、店铺阶段和经营目标告诉我们。

我们会先核对平台、站点、SKU 数量和当前经营情况，再确认适合的服务深度、双方分工与报价。