Managed & Semi-managed Support

SHEIN 运营支持，
先分清平台和商家的责任，再组织真正需要的运营工作。

供应链具备快速反应能力

正在比较全托管与半托管

需要稳定商品提报与运营协同

01 / SERVICE SCOPE

具体负责什么。

先把日常执行、增长工作和品牌方必须承担的事项分开，避免用模糊的“全包”代替项目边界。

模式诊断

根据货权、定价、履约和团队能力选择全托管或半托管。

商品提报

资料整理、系统提报、信息维护与审核问题跟进。

选品与备货建议

结合平台反馈与供应节奏提供款式和库存建议。

半托管运营协同

在商家承担履约的前提下跟进商品与经营动作。

活动与价格协同

根据平台规则配合活动、价格与商品节奏。

数据复盘

关注上新、动销、退货、库存与商品生命周期。

边界说明全托管下平台承担更多定价、流量与履约职责，服务工作量可能低于商家自主经营程度更高的半托管。

02 / SERVICE LEVELS

四档服务深度，
不在页面公开套价。

最终方案会根据站点、SKU 数量、现有店铺情况、广告规模与素材协同重新确认。

01先把店铺基础跑顺

轻量运营

SKU 数量规则与基础版一致，聚焦 Listing 上架和店铺日常运营。

商品资料整理与上架
Listing 基础维护
店铺日常检查
基础经营月报

不含广告、短视频、社媒、达人和新增素材制作

02建立稳定运营节奏

基础运营

在日常运营基础上增加页面优化、活动和基础广告管理。

Listing 持续优化
平台活动与促销
基础广告管理
经营问题跟进

素材以品牌现有素材剪辑和适配为主

03扩大有效流量与转化

标准运营

适合已有产品与供应链、需要系统提升销售表现的店铺。

完整店铺运营
广告结构优化
月度内容与素材协同
经营复盘与改进计划

达人佣金、广告费及额外拍摄按实际项目确认

04协同经营与规模增长

深度运营

围绕重点市场、产品组合和利润目标开展更深度的增长协同。

增长策略与月度规划
精细化广告及活动
品牌页面与内容升级
库存、利润与多渠道协同

具体权限、团队分工与增量目标在项目启动前约定

03 / OPERATING FOCUS

每月围绕哪些问题做判断。

数据不是报告装饰，而是下一轮运营动作的依据。不同平台的关键指标需要结合利润、库存和业务阶段解释。

商品提报效率动销与生命周期备货和库存退货与履约

经营表现参考

以下指标用于月度复盘和趋势判断。新店以建立基线为主，成熟店以历史表现为参照。

提报通过率
动销率
销售趋势
退货趋势
库存风险

ECOMMERCE PROJECT INQUIRY

把平台、店铺阶段和经营目标告诉我们。

我们会先核对平台、站点、SKU 数量和当前经营情况，再确认适合的服务深度、双方分工与报价。